Het is bewezen dat de relatie met de leidinggevende de belangrijkste factor is waarom medewerkers een organisatie kiezen en/of verlaten. Daarom is het kiezen van de juiste leidinggevende cruciaal voor het creëren van een inspirerende werkomgeving en het behouden van waardevol talent. Een ware leidinggevende vervult verschillende rollen die elk van vitaal belang zijn voor het succes van het team. Deze rollen zijn niet slechts trappen op de ladder, maar kansen om te groeien, te inspireren en een blijvende impact te maken. Dit brengt ons tot de visie dat een leidinggevende eigenlijk 4 verschillende rollen vervult: Expert, Leider, Manager en Coach.

Ieder mens wordt weleens afgewezen, zowel privé als professioneel. Je kunt afwijzingen nauwelijks voorkomen, of je zou je leven ernstig moeten inperken.
Bij het fenomeen “afwijzing” kunnen 2 vicieuze cirkels ontstaan:

Als je veel behoefte hebt aan contact met anderen en je angst voor afwijzing is niet zo groot, dan maak je vaker en gemakkelijker contact.
Als je veel behoefte hebt aan contact en je angst voor afwijzing is groot, dan zie je vaker signalen die wijzen op een potentiële afwijzing waardoor je eerder afstand zal bewaren.

Hoe doorbreek je die vicieuze cirkel?

Stel je jezelf keer op keer nieuwe doelen?  Maar slaag je er niet in om deze te realiseren? Misschien heb je wel last van faalangst of uitstelgedrag? Overweeg dan eens om je gedrag te veranderen. Als coach begeleid ik je hier graag in met een concreet stappenplan.

De notie dat je ergens recht op hebt, is vast verankerd in onze maatschappij en in het zakelijk leven.

‘Ik heb recht op een uitkering’, ‘ik heb recht op een promotie’, ‘ ik heb recht op een loonsverhoging’, ‘ik heb recht op vakantiedagen, ….

Het uitoefenen van je recht vraagt altijd iets van een ander. Je zadelt hem dus op met een plicht. De plicht om jou geld te geven, of een paar dagen vrij of een andere functie.

Vele mensen noemen zichzelf “verbinder”, al weten ze vaak niet van wie of waarvan.

Welk gedrag werkt verbindend tussen mensen?

Verbinding begint bij jezelf, wees authentiek. Laat je zien en kennen. Breng je hele persoonlijkheid mee naar het gesprek, geef aan waar je krachten liggen en wat je beperkingen zijn.

Je levert prima werk af. Je weet wat je moet doen om voldoende resultaten te halen. Andere mensen zijn best tevreden met je werk.

MAAR “voldoende” is vaak niet goed genoeg om echt blij van te worden, ook al voelt het comfortabel. Na enige tijd wil je gewoon méér.

Het beste uit jezelf halen. Floreren met je talenten. Iets in de wereld zetten wat groter is dan jezelf, iets creëeren wat het leven van mensen verandert en je eigen leven betekenis geeft.

Maar weten en er wat aan doen, daar zit een wereld tussen.

We beginnen al vroeg met het leren van sociale vaardigheden, en of we nu willen of niet, we houden er eigenlijk ook nooit meer mee op. Verschillen zijn er zeker. Het ouderlijk huis levert niet voor iedereen dezelfde voorwaarden:

Sommige gezinnen zijn groot, waardoor veel oefenen onvermijdelijk is; en waar in het ene gezin de rolmodellen niet constructief zijn, zijn ze dat in het andere wel. Ook onze fysieke aanleg is verschillend, de ene mens heeft namelijk meer positieve stofjes dan de andere.

Er zijn momenten in ons leven waarop we geconfronteerd worden met gevoelens van onmacht. De aanleiding kan groot of pijnlijk zijn, zoals een ernstige ziekte, een pandemie of een natuurramp, maar ze kan ook kleiner en alledaagser zijn: bijvoorbeeld een nieuwe buur die een manshoog hek gaat plaatsen om dat groene weitje waar jij vanuit je woonkamer op uitkijkt.

Herkenbare patronen?

Wat doe jij als je je machteloos voelt? Welk emotioneel patroon speelt er dan op? Ga je vloeken en tieren? Je recht halen? De ander vleien? Of vermijd je confrontatie en ga je troostshoppen of -eten ?

De genomen coronamaatregelen hebben een zware impact gehad op vele mensen. Telewerk was een belangrijk onderdeel hiervan, want medewerkers geraakten steeds meer geïsoleerd van hun werkomgeving, de afstand tussen hen en de collega’s werd vaak groter waardoor er een gebrek aan verbinding en interactie ontstond. Gebleken is dat de informele gesprekjes, het samen lachen, het ontvangen van een motiverend schouderklopje,…  van essentieel belang zijn om gemotiveerd door de dag te komen. Ook had corona een impact op onze economie met als gevolg dat bedrijven hun projecten on hold plaatsten, medewerkers moesten gaan stempelen of in het slechtste geval hun job verloren.

Wat was het gevolg?

Wist je dat van de vier criteria op grond waarvan wij ieder moment ons managementgedrag moeten kiezen,  personeelsontwikkeling vaak de laagste prioriteit krijgt? Bovenaan de lijst staan namelijk tijdsdruk, dan angst, daarna komt de kwaliteit van het werk of het product, waarna personeelsontwikkeling op een armzalige 4de plaats komt.

Tijdsgebrek en overdreven angst drijven ons tot commanderen en controleren, terwijl de kwaliteit van het werk en de behoeften aan ontwikkeling om coachen vragen.Het is dan ook weinig verrassend dat coachen soms wordt verdrongen door het kortetermijndenken en de dwingende noodzaak om de aandeelhouders rendement te bieden.