Leiderschapsontwikkeling
Je hebt promotie gemaakt en nu moet je een team leiden…
➞ Hoe kan je jouw medewerkers motiveren en goede resultaten behalen?
Je wilt meer zelfvertrouwen als leider om je carrière vooruit te helpen…
➞ Hoe kan jij het verschil maken en jouw zichtbaarheid bij belangrijke stakeholders vergroten?
Jouw leiderschapsstijl moet impactvol zijn en bovenal… de jouwe.
Ik help je jouw leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen, zodat je anderen in staat stelt hun stempel te drukken en daar authentiek in te zijn.
Hoe? We zoeken uit welke leiderschapsstijl bij jou past, bekijken de essentie ervan en stellen een plan op om het in de praktijk te brengen.
Voor wie? Voor alle leidinggevenden die hun coaching vaardigheden verder willen ontwikkelen.
Leiderschapsstijl
20 jaar van mijn professionele leven heb ik als people manager gefunctioneerd waarbij ik leiding gaf aan teams in de logistiek alsook aan experten in de dienstverlenende sector.
Telkens stelde ik me 2 vragen:
Hoe kan ik het beste halen uit mijn medewerkers?
Hoe kan ik het beste uit mezelf halen?
Met de jaren ontdekte ik de meerwaarde van coachend leidinggeven.
Van commanderen naar coachend leidinggeven
Toen ik klein was, zeiden mijn ouders wat ik moest doen en ze gaven me een standje als ik dat niet deed. Toen ik naar school ging, zeiden de leerkrachten wat ik moest doen, en ze gaven me straf als ik het niet deed. Toen ik mijn eerste baan kreeg, zei mijn baas ook wat ik moest doen. Dus wat deed ik toen ik een positie van enig gezag had bereikt? Ik zei tegen de mensen wat ze moesten doen want dat hadden al mijn rolmodellen me zo voorgedaan. Dit geldt voor de meesten van ons. Wij zijn groot gebracht met commanderen – en daar zijn we heel goed in. Het aantrekkelijke van commanderen is dat het niet alleen snel en gemakkelijk is, maar ook het gevoel geeft dat je controle hebt. Dat laatste is echter een misvatting. Wie dicteert en beveelt, brengt zijn medewerkers in verwarring en heeft op hen een demotiverende uitwerking. Het gevolg is dat je een team creëert welke onderdanig, afwachtend en onzeker is en geen initiatieven noch beslissingen zal durven nemen.
Hoe verder ik kwam in mijn loopbaan, hoe meer ik besefte dat coaching een belangrijk onderdeel van leidinggeven is. Als leidinggevende dien je namelijk het maximale uit je team te halen door je medewerkers te begeleiden en te stimuleren om zich te ontwikkelen. De meest effectieve manier om dit te doen is door leiding te geven op een coachende wijze zonder jouw positie als leidinggevende te verliezen.
Een leidinggevende die vandaag niet in staat is om zijn medewerkers te begeleiden naar een hoger niveau, schiet te kort. Gelukkig kan je dit leren en vooral door het te doen, zal je groeien als leidinggevende.
Herkenbaar voor jou?
- Je voelt je soms onzeker en twijfelt aan je capaciteiten als leidinggevende.
- Je weet niet goed hoe je jouw medewerkers moet aanspreken op hun werkpunten of je doet dit eerder op een autoritaire dan wel een coachende manier?
- Je hebt moeite om heldere instructies te geven zonder effectief te commanderen?
- Je gaat conflictsituaties en probleemgedrag van medewerkers liever uit de weg?
- Verantwoordelijkheden delegeren is een uitdaging, jouw medewerkers motiveren ook.
Tijd om te groeien in jouw rol als leidinggevende!
Jouw resultaat
- Je hebt als leidinggevende inzicht in je coaching vaardigheden en zet deze effectief in
- Je voert effectieve gesprekken, gekoppeld aan ontwikkeling en verbetering
- Je leert schakelen tussen verschillende coaching stijlen
- Je bent in staat jouw medewerkers individueel te inspireren en motiveren
Een goede leidinggevende creëert een gemotiveerd team dat autonoom durft functioneren, waar talenten zichtbaar worden en maximaal worden benut.
