Over mezelf
Als coach streven we steeds naar openheid & wederzijds vertrouwen en dit kan ik maar verwachten als ik mezelf ook toon aan jullie.
Hoe werd ik de coach die ik nu ben?
Wie ben ik?
Mijn naam is Silvia, geboren in het jaar 1975, en tot op vandaag mag ik in mijn leven diverse rollen vervullen. Zo ben ik een echtgenote, een mama van 2 prachtige kinderen, een dochter, zus, tante, nicht, vriendin, manager, coach,…
We zijn als mens dan ook veelzijdig en voor elke rol zetten we andere talenten in. Zo ontdek je telkens weer meer van jezelf doch bestaat ook het risico dat je gaandeweg jezelf gaat verliezen. Uiteindelijk sta je voor een kruispunt met mogelijkheden, en om hier de juiste keuzes te maken, dien je eerst jezelf terug te vinden. Wie ben ik? Waar sta ik voor? Wat rooft mijn energie? Waar haal ik mijn balans? Als coach in identiteitsversterking ga ik met jou aan de slag.
Zelf kom ik uit een gezin van 3 kinderen waar ik ben grootgebracht door mijn ouders, samen met mijn broer en zus. Als middelste kind leer je geven en nemen, compromissen sluiten en ja, ook voor jezelf opkomen. Mijn jeugdjaren waren niet de gemakkelijkste, ik was daarbij een verlegen meisje welke de wensen van anderen liet voorgaan op haar eigen behoeften. Reeds als kind was ik gefascineerd door de filosofische methode in omgang met elkaar. Samen met een gesprekspartner op zoek gaan naar kennis door middel van vraag en antwoord. Niet alles als vanzelfsprekend aanvaarden, maar gedachten & overtuigingen in vraag durven stellen. Als coach is dat ook mijn doel, meer bepaald door vraagstelling jouw bewustzijn verruimen.
Gedurende 20 jaar mocht ik functioneren als leidinggevende in een business omgeving. Mijn (ex-) collega’s bevestigen dat ik een duidelijke voorkeursstijl hanteer, meer bepaald het coachend leiderschap. Mijn medewerkers naar een hoger niveau tillen, inzichten geven waar ze zelf mee aan de slag konden gaan, het geven van autonomie en vertrouwen, geloven dat zij de nodige talenten in huis hadden om tot het gewenste resultaat te komen. Het werkte dusdanig verrijkend waardoor ik me nog meer wilde verdiepen in de persoonlijke ontwikkeling & kerntalenten van de mens.
De stap naar “Professionele Coach”
Met de jaren groeide mijn rol als mentor en coach. Ik genoot diverse opleidingen die betrekking hadden tot o.a. leiderschap, geven van feedback, analyseren van persoonlijkheidsvragenlijsten, voeren van functionerings- en evaluatiegesprekken, conflictbemiddeling, …
Vervolgens heb ik mijn schouders gezet onder een gedegen opleiding ‘Professional Coach’ (ACTP label) waarna ik lid ben mogen worden van de International Coaching Federation (ICF), op dit moment de grootste organisatie voor professionele coaches ter wereld.
Na mijn opleiding en meer dan 20 jaar beroepservaring kan ik alleen maar besluiten dat we geen invloed hebben op onze genen en ook weinig op onze opvoeding. Wat wij als mensen wél kunnen, is bepalen hoe we omgaan met onze interne én externe omgeving. Vertrekkende vanuit de wijsheid dat het belangrijk is om datgene te aanvaarden wat men niet kan veranderen en deze energie om te buigen naar datgene waar men wel het verschil kan maken.
Mijn professionele achtergrond, gedegen opleiding en persoonlijke ervaring maken mij tot een vertrouwelijke partner voor mensen die zichzelf beter willen leren kennen en hun talenten willen ontwikkelen om meer besluitvaardig in het leven te staan, zowel professioneel als privé.
Het resultaat? Een manier van zijn die meer ontspannen, gedurfd en vervullend is. Echte authenticiteit en persoonlijk leiderschap beginnen bij de relatie die we met onszelf hebben.
Wil je graag meer info?
Mijn recentste blog posts
Het Ware Leiderschap: Het Belang van Talent en Passie Boven Promotie!
Het is bewezen dat de relatie met de leidinggevende de belangrijkste factor is waarom medewerkers een organisatie kiezen en/of verlaten. Daarom is het kiezen van de juiste leidinggevende cruciaal voor het creëren van een inspirerende werkomgeving en het behouden van waardevol talent. Een ware leidinggevende vervult verschillende rollen die elk van vitaal belang zijn voor het succes van het team. Deze rollen zijn niet slechts trappen op de ladder, maar kansen om te groeien, te inspireren en een blijvende impact te maken. Dit brengt ons tot de visie dat een leidinggevende eigenlijk 4 verschillende rollen vervult: Expert, Leider, Manager en Coach.
Een afwijzing zegt niets over jou als persoon. Of toch wel?
Ieder mens wordt weleens afgewezen, zowel privé als professioneel. Je kunt afwijzingen nauwelijks voorkomen, of je zou je leven ernstig moeten inperken.
Bij het fenomeen “afwijzing” kunnen 2 vicieuze cirkels ontstaan:
Als je veel behoefte hebt aan contact met anderen en je angst voor afwijzing is niet zo groot, dan maak je vaker en gemakkelijker contact.
Als je veel behoefte hebt aan contact en je angst voor afwijzing is groot, dan zie je vaker signalen die wijzen op een potentiële afwijzing waardoor je eerder afstand zal bewaren.
Hoe doorbreek je die vicieuze cirkel?
Verander je gedrag om je doel te bereiken
Stel je jezelf keer op keer nieuwe doelen? Maar slaag je er niet in om deze te realiseren? Misschien heb je wel last van faalangst of uitstelgedrag? Overweeg dan eens om je gedrag te veranderen. Als coach begeleid ik je hier graag in met een concreet stappenplan.